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相反，价过成功的B2B企业，肯定是在为企业中的人提供服务。为什么说做B2B苦逼2B?因为我们听到的多数融资的故事，热政资本的故事，热政通常都是2C、是面向消费者的狂欢，但B2B却是在幕后的，它不是每个消费者都每天接触到，也不是天天在街上能够看到，更不用说做B2B本身就是一件很难的事儿。

和2C不同，收紧2B的特点是多账户，多决策;2B业务一定要做好分类分级。以社区、城房策或资讯等方法创造高频服务黏住企业，马云很早就想清楚了这个事儿。让天下没有难做的生意，价过就是一定要想办法服务中小企业。

比如盛景网联，热政它之所以能够成功，热政肯定是因为它在设计每一堂课，每一个内容之前，首先想的是企业当中哪一个人适合来听这门课，而不仅仅是在想哪一类企业最适合B2B，不要停留在企业对企业，而更多应该是企业家对企业家，商人对商人，这是我们说的第一点。即便是最小单位的B，收紧夫妻老婆店，也是两人决策，两个人也有不同分工。

城房策或B2B的五大本质今天首先跟大家分享的是B2B的五大本质问题。

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收紧很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿，城房策或我不是那么关心，城房策或但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味：他在内容生产上类似于早期的微博营销号，通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。

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